Méthode STRADIN

Face à la stratégie mixte, certains auteurs (dont Thiétard) semblent privilégier une méthode moderne : la stratégie dynamique inter-relationnelle. Elle permet de répondre à trois défis majeurs :

  • Comment tirer parti du naturel tout en s'appuyant sur les approches structurées sans pour autant imposer des modèles aux acteurs organisationnels ?
  • Comment utiliser le conflit, source de créativité, tout en développant le consensus ?
  • Comment mettre en place un processus de prise de décision qui s'appuie sur la structure hiérarchique et respecte la culture organisationnelle ?

La démarche de STRADIN est de permettre à quatre groupes d'interagir : communiquer, se critiquer, collaborer, décider. Chaque groupe aura une tache spécifique à entreprendre :

Le groupe A :
" PROPOSITION "
Opérationnels, responsables de CAS. Ils sont chargés de faire des propositions originales ou modifiées suite à un premier passage
Le groupe B
" ENTREPRISE "
Finance, personnel, production. Chargés de critiquer la proposition en rapport avec les contraintes internes.
Le groupe C
" ENVIRONNEMENT "
R&D, marketing, Juridique. Chargés de critiquer la proposition par rapport aux contraintes environnementales.
Le groupe D
" EVALUATION-CONTROLE "
Direction générale, comité de direction. Trois possibilités : soit la proposition est acceptée, soit elle est refusée, soit elle doit être révisée (elle est alors accompagnée des recommandations nécessaires.

A la fin de l'ensemble du processus de décision, les groupes examinent les propositions acceptées et les comparent à l'objectif visé. Ils peuvent alors faire leur autocritique, celle-ci leur permettant de faire l'apprentissage de la décision inter-relationnelle. Cette méthode fonctionnant parfaitement avec des micro-ordinateurs et des logiciels de communication, elle permet de mettre en place un processus décentralisé, flexible et continu.

" Etre acteur aujourd'hui, c'est ne pas subir un avenir qui vient vers nous, mais l'inventer avec patience et détermination. "

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