Face à la stratégie mixte, certains auteurs
(dont Thiétard) semblent privilégier une méthode moderne : la
stratégie dynamique inter-relationnelle. Elle permet de répondre
à trois défis majeurs :
- Comment tirer parti du naturel tout
en s'appuyant sur les approches structurées sans pour autant imposer
des modèles aux acteurs organisationnels ?
- Comment utiliser le conflit, source
de créativité, tout en développant le consensus ?
- Comment mettre en place un processus
de prise de décision qui s'appuie sur la structure hiérarchique et respecte
la culture organisationnelle ?
La démarche de STRADIN est de permettre
à quatre groupes d'interagir : communiquer, se critiquer, collaborer,
décider. Chaque groupe aura une tache spécifique à entreprendre :
Le groupe
A :
" PROPOSITION "
|
Opérationnels,
responsables de CAS. Ils sont chargés de faire des propositions originales
ou modifiées suite à un premier passage |
Le groupe
B
" ENTREPRISE "
|
Finance,
personnel, production. Chargés de critiquer la proposition en rapport
avec les contraintes internes. |
Le
groupe C
" ENVIRONNEMENT "
|
R&D, marketing,
Juridique. Chargés de critiquer la proposition par rapport aux contraintes
environnementales. |
Le groupe
D
" EVALUATION-CONTROLE "
|
Direction
générale, comité de direction. Trois possibilités : soit la proposition
est acceptée, soit elle est refusée, soit elle doit être révisée (elle
est alors accompagnée des recommandations nécessaires. |
A la fin de l'ensemble du processus de
décision, les groupes examinent les propositions acceptées et les comparent
à l'objectif visé. Ils peuvent alors faire leur autocritique, celle-ci
leur permettant de faire l'apprentissage de la décision inter-relationnelle.
Cette méthode fonctionnant parfaitement avec des micro-ordinateurs et
des logiciels de communication, elle permet de mettre en place un processus
décentralisé, flexible et continu.
"
Etre acteur aujourd'hui, c'est ne pas subir un avenir qui vient vers nous,
mais l'inventer avec patience et détermination. "
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